圖為北京和睦家醫(yī)院院長盤仲瑩

人民網北京2014年8月1日電 （記者馬曉慧）“如果只是抱著一種投了錢，就需要盡快有高回報的話，醫(yī)療行業(yè)未必是一個最適合的行業(yè)。”近日，北京和睦家醫(yī)院院長盤仲瑩在做客人民網“診脈民營醫(yī)院”系列訪談時指出，民營醫(yī)療機構的發(fā)展要耐得住寂寞，“瘋投”行為不可取，缺乏理性思考必然無法獲得長期穩(wěn)定的回報。

人才積累是一個緩慢的過程

“醫(yī)院要發(fā)展其實最核心關鍵的是人才。人才不光是大家普遍看到的是醫(yī)療和醫(yī)學專家，還包括醫(yī)院的管理和運營的專業(yè)人才�！北P仲瑩認為，醫(yī)療機構的數(shù)量不斷地增加，但人才卻跟不上，導致醫(yī)院之間互相搶奪人才。此外，人才的素質不高，也影響醫(yī)院發(fā)展運營的效果。

一家醫(yī)院想擁有自己的人才儲備需要長期積累和培養(yǎng)的過程。

以北京和睦家醫(yī)院為例，盤仲瑩帶來的數(shù)據(jù)顯示，目前該院全職的醫(yī)生有一百七八十人，其中三分之一是從國外聘請的醫(yī)生，三分之二是在公立醫(yī)院有一定工作經歷和經驗的醫(yī)生，辭職以后加入和睦家醫(yī)院。

除了向外界尋找、聘請醫(yī)生積累專家資源，人才梯隊的建設也離不開自己培養(yǎng)的醫(yī)生�！拔覀円呀涢_始嘗試招收應屆畢業(yè)的醫(yī)學博士或者碩士研究生，做自己的住院醫(yī)師進行培養(yǎng)。經過二到三年內部培訓以后，可以按照和睦家的標準，單獨出診�！北P仲瑩介紹，人才不是招進來馬上就去工作，而是要經過嚴格的培訓。

人才建設不僅投入大，而且在短期內無法看到收益，但有遠見和長期規(guī)劃的醫(yī)院要舍得在這方面投資�！霸诤湍兰裔t(yī)院，我們每周差不多都有二到三次內部的繼續(xù)教育培訓，每個全職醫(yī)生入職以后，每年至少有兩萬五千元以上的醫(yī)師繼續(xù)教育基金，而且他們有一周帶薪的假期，可以參加國內外的醫(yī)學教育和學習。”盤仲瑩認為，雖然這是一個很大的投入，但能夠幫助自己醫(yī)院的醫(yī)生保持與前沿醫(yī)學知識不脫節(jié)，在一致的水平線上，進而保證最先進的診療方式。

“除了醫(yī)生以外，人才建設還有很大一部分是護理團隊。在現(xiàn)代化的醫(yī)療機構和患者的管理之間，護士的角色越來越重要。因此，在和睦家的結構里面，護理、醫(yī)療、行政運營是相對比較獨立的三個體系，我們有從國外聘請的專門做護理教育培訓的老師，自己教護理培訓課程，來保證我們的護士能夠完全適合工作需要�！北P仲瑩補充道。

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