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吉林省肝膽病醫(yī)院近三年多以來，以“調結構、控成本、增效益”為管理思路，調整醫(yī)院的整體構架，對醫(yī)院實行精細化管理，通過調整醫(yī)院運營方式，改善醫(yī)院基礎設施，強化制度落實，規(guī)范資質管理，調整內外科、醫(yī)技科室發(fā)展比重，采取藥品、試劑、耗材等議價、降價機制，注重科技興院，創(chuàng)造學術氛圍，搭建宣教平臺等方面舉措，使醫(yī)院進入良性循環(huán)狀態(tài)。

醫(yī)院管理實現(xiàn)精細化

一是認真執(zhí)行醫(yī)保指標管控辦法，著力點為管好藥占比和利潤率指標。二是充分解讀新農合政策，著力點為不合理費用控制和自費告知。三是借助信息軟件精準管理，著力點為掌控成本支出和業(yè)務量復核。四是優(yōu)化門診慢病和母嬰阻斷門診，著力點為質量安全和提高基層或外部知曉率。五是加大對外合作和業(yè)務交流，著力點為搭建療區(qū)主任和業(yè)務骨干“走出去、樹權威”的平臺。

發(fā)展思路趨于特色化

突出專科特色，支持外科發(fā)展，創(chuàng)建全國專科中醫(yī)藥示范單位，強化效率管理。

一、建設智慧型醫(yī)院，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，進行院內信息系統(tǒng)升級改造，開展“院內一卡通”，實現(xiàn)自助打印檢驗報告，完善電子病歷等功能，實現(xiàn)就診信息互聯(lián)互通。繼續(xù)完善門診繳費的多種支付形式，實現(xiàn)醫(yī)院科學化、智能化、精準化管理模式。

二、突出�？铺厣�的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院的前身是長春市傳染病醫(yī)院，近八十多年發(fā)展歷程中，積累了大量寶貴的傳染性疾病臨床診療經(jīng)驗。近年來，醫(yī)院黨委制定“大專科、小綜合”的發(fā)展新思路，逐漸以傳染性疾病向非傳染性疾病診療融合。

三、以為人民服務為媒介，構建和諧醫(yī)患關系。醫(yī)院借助世界肝炎日、全國愛肝日、精準扶貧、社區(qū)醫(yī)生工作站、協(xié)作單位義診等特殊載體，積極開展公益活動，多年來累計數(shù)萬人次進行了免費體檢和科普宣教，提高了外部影響力，時刻不忘初心，為社會分憂，為人民服務。

四、以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務。為全面提高醫(yī)院的影響力，經(jīng)多方努力，我院牽頭成立北京亞太肝病診療技術聯(lián)盟吉林聯(lián)盟，與天津南開醫(yī)院合作建立長春分中心，與長春科技學院簽訂臨床教學實習指定單位，被市里確定為全市基層衛(wèi)生能力提升培訓基地，首批全市社區(qū)衛(wèi)生服務中心家庭工作站試點單位，鞏固和提高全國肝膽病防治技術示范基地、全市乙肝免費母嬰阻斷培訓基地。

五、拓展醫(yī)療研究新技術。醫(yī)院擬成立肝癌生物治療中心、增加終末期肝病臨終關懷療區(qū)，增設中醫(yī)療區(qū)，扶持外科發(fā)展，在不增加新的投入情況下，整合資源，推動專科醫(yī)院內的小綜合發(fā)展，提高相對穩(wěn)定的競爭能力。 經(jīng)過2-3年的時間完全具備國家中醫(yī)藥示范單位的要求。

六、醫(yī)療質量管理是醫(yī)院發(fā)展的命脈，是醫(yī)院管理中的重中之重。因此是一項常抓不懈的工作。在此方面，我們要求職能科室制定科室管理考核目標計劃，并且認真監(jiān)督執(zhí)行，每年要按照計劃進行醫(yī)療、護理的專業(yè)培訓、理論考試、技能考核，以及病例質量、處方書寫、合理用藥、規(guī)范治療、等反面的監(jiān)督、點評和管理。從而做到嚴把質量關，將醫(yī)療事故差錯率降到最低。

七、醫(yī)院環(huán)境和服務進一步提高。逐步完成醫(yī)院基礎設施的改造，使醫(yī)院整體環(huán)境得到大幅度提高，以滿足患者日益增長的住院需求。同時完善導診系統(tǒng)建設、完善病人住院個性化服務建設、完善患者就診檔案建設、完善反饋機制建設，使患者從就診到住院直至出院，甚者回家后都能感受到醫(yī)院的關懷，從而使醫(yī)院服務有一個質的飛躍。

八、進一步完善內部管理機制。健全崗位責任制，全員定崗定編，逐步實現(xiàn)按崗定薪、按勞取酬的分配機制。同時進一步做好增收節(jié)支工作，特別是減低支出方面，我們要更加下大力氣嚴格管理，包括煤、水、電、氣，辦公用品，日常消耗品，維修物資等方面。

吉林省肝膽病醫(yī)院逐步形成集醫(yī)療、保健、康復、教學、科研為一體的現(xiàn)代化的、省內權威的傳染病專科醫(yī)院。 （吉林省肝膽病醫(yī)院供稿）